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为民族工业造"芯"
迎疫而行---来自suncitygroup太阳集团印尼SMGP地热二期项目建设现场的报道
发布日期:2020-08-21
        2020年的春天 ,突如其来的新冠疫情打乱了所有人的节奏 ,suncitygroup太阳集团海外地热电站工程建设同样面临着前所未有的困难和挑战。尤其是印尼SMGP二期项目:按计划年底必须实现上网发电(COD)。为实现这个目标 ,印尼现场工程团队充分发扬“能干、肯干、实干”的suncitygroup太阳集团精神 ,一直奋战在印尼苏门答腊岛的山区。
        年初 ,随着疫情的蔓延 ,印尼政府要求2月5日零点闭关 ,切断与中国的通航路线 ,接到通知的suncitygroup太阳集团工程部员工火速集合 ,最晚的三名员工也赶在闭关前最后一小时抵达印尼。
        由于印尼当地的医疗条件相对落后 ,检测和防护水平有限 ,印尼的防疫形势非常严峻。自二月初开始 ,suncitygroup太阳集团SMGP项目部就制定了严格的抗疫管理制度并坚决执行 ,要求每天进出施工现场的人员都必须进行体温测量 ,且登记后才能进入;所有人员要佩戴口罩 ,实行封闭式管理;宿舍定期消毒 ,保持社交距离等等。国内公司也倾注全力支持现场的防疫工作 ,想方设法送来了口罩和测温枪等防护用品。正是因为各项措施落实到位 ,半年时间以来 ,项目现场平安 ,确保了项目进度。
        印尼SMGP项目现场处于亚热带地区 ,气候多变 ,冒雨工作是家常便饭 ,小雨不停工 ,员工衣服湿了又干 ,干了又湿。最困难的是因为雨水过多造成土建施工难以推进 ,为此 ,土建施工管理团队制定了24小时连续施工计划 ,现场负责人程志勤总经理经常是夜以继日 ,确保施工进度。
         年内必须完成45MW的安装工作 ,这是死命令!”这是SMGP项目安装经理余兴强经常说的一句话 ,面对日益严峻的疫情 ,他的这份坚定和执着深深地感动和鼓舞着工程部每一位员工 ,当时余经理的爱人在国内医院住院准备手术 ,担心影响他工作特意要求公司领导不要告诉丈夫她住院的消息 ,直到手术前 ,主刀医生要求必须告知丈夫 ,余经理才得知相关消息。
        疫情的发展给清关、运输也带来了影响 ,以往只要20天就能完成清关免税 ,现在要一个月甚至更长周期。因为清关所浪费的时间 ,工程部千方百计通过机组、土建、外围管线各施工组的高效配合来弥补 ,技术人员白天在现场做技术支持 ,晚上在办公室设计审核图纸。管工班长何宏伟 ,春节也没有回国 ,二宝叫的第一声“爸爸”是隔着手机屏幕传递到现场的。运行部员工黄金富已经整整十个月没有回国休假了 ,但他和其他员工一样至今仍然坚守在自己的岗位上。

        suncitygroup太阳集团集团董事长曹克坚表示:“疫情让一切都变得困难 ,但挡不住我们suncitygroup太阳集团全球化的步伐。在‘在内外双循环发展格局’下 ,suncitygroup太阳集团决心以国际循环为主、国内国际互促发展 ,努力实现制造端国内促进国际、市场端国际反哺国内的设想”。


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